Déploiement stratégique et structure organisationnelle

"Il n'y a pas de  bons vents pour n'a pas de cap"! Sénèque.

Identifier et opérer les ajustements pertinents utiles à votre organisation

L'organisation au sens large de Henry Mintzberg, recouvre de multiples facettes et peut être modélisée comme un être vivant. Elle évolue au grès de sa taille ou d'autres facteurs de contingence. Les crises et modifications rapides de l'environnement induisent des ajustements de plus en plus fréquents. Evaluer l'adéquation de votre organisation en regard de vos enjeux, pour limiter les gaspillages, les zones de sous-travail et de sur-travail, et les contraintes contre-productives, mieux servir les attentes des cleints, est-ce un enjeu permanent pour vous?

Au travers d'un diagnostic spécifique vous aurez une vision des distorsions à réduire en regard de vos enjeux stratégiques, et un plan d'action pour lequel vous aurez notre soutien. Si les changements sont accélérés dans votre environnement, alors c'est votre culture qui devra intégrer la capacité à opérer des changements permanents....en savoir plus

Mobiliser et aligner vos acteurs autour de la stratégie

Comment déployer les axes stratégiques, conduire les équipes à se les approprier, prioriser les plans et les attributions de ressourcesréduire le cycle conception-actions ? Autant d'actions à conduire avec votre direction, votre encadrement et vos collaborateurs.

Les solutions sont des séminaires de co-développement allant de groupes de travail réduits à des séminaires de grandes tailles participatifs, apportant la fraîcheur de nouvelles idées, de nouveaux comportements et l'implication des acteurs. Cela passe par la mobilisation de l'intelligence collective via un outil digital d'analyse sémantique.

La stratégie c'est aussi du bottom-up !

Autant d'énergie à ne pas gaspiller dans la lutte contre les résistances !....en savoir plus

Conduire le changement de vos transformations

La majorité des projets de transformation (70%) n'aboutissent pas ou ne sont pas réalisés dans les délais.

L'approche 5Steps vous permet de construire le chemin du changement avec les acteurs eux-mêmes et de définir un "référentiel" du changement.

Le partage des idées, des mots, aboutie à identifier les leviers à utiliser pour conduire la transformation ciblée, à convenir des exigences communes de chaque étape de changement (ce que l'on doit être afin de) et des livrables tangibles de chacune de ces étapes (ce qui prouve que l'on est ce que l'on devait être). Véritable feuille de route décrivant ce qu'il faut obtenir, l'orientation résultat change tout dans les comportements de transformation.

De la rédaction des feuilles de route (Roadmap), à l'évaluation des situations, la mise en place des indicateurs simples (management visuel), au conseil pour exécuter et produire les livrables, vous serez accompagné par les meilleurs experts afin d'executer vos projets dans les temps et obtenir les résultats attendus.....en savoir plus.