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Missions significatives
Notre objectif : apporter une réponse personnalisée conduisant le client à maîtriser sa problématique, et à développer une solution innovante et pertinente.
FFBB (Fédération Française de Basket Ball) : La mission consistait à définir une stratégie visant à mettre en place un important dispositif de détection et de sélection de joueurs de très grande taille. La difficulté était d’intégrer humainement les conseillers techniques régionaux dans cette dynamique de support de la politique de la fédération française de basket relative à la sélection, l’attraction, la formation et la progression des TGG (très grands gabarits) pour le haut niveau.
 Leader POMPE A VIDE : La mission a permis de concevoir et de déployer un dispositif d’intelligence commerciale sous forme d’une aide à la décision permettant aux commerciaux de s’assurer d’avoir passé en revue tous les critères sensés contribuer à l’évaluation de la probabilité de contractualisation.
MAGASIN GSA : La mission était destinée à mobiliser les personnels vers la qualité de service au client afin d’accroître la fidélité et réduire l’impact de l’arrivée d’un concurrent à moyen terme. Sur la base du référentiel de service LECLERC, la mission a consisté à diagnostiquer, bâtir des plans d’action transversaux, et accompagner les équipes sur le terrain. L’accompagnement a également intégré la résolution des problèmes organisationnels et de management freinant la démarche.
 MAGASIN GSA : La mission consistait à diagnostiquer et proposer des recommandations pour débloquer l’implication des cadres chefs de rayon dans la démarche d’amélioration de la qualité de service et à définir des axes nouveaux de la politique RH du magasin.
GALEC : La mission consistait à fédérer l’ensemble des directeurs de magasin de surface spécialisé sur les critères et méthodes utilisés pour le choix de modes logistiques d’approvisionnement des marchandises. L’ensemble des Directeurs à travaillé à la définition d’un référentiel d’aide à la décision permettant de faire la sélection la plus adaptée à sa famille de produit et à définir un système d’évaluation des coûts d’approvisionnement en sortie de caisse.
LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE : La mission consistait à remobiliser une équipe de cadres de direction d'une division, afin de résoudre les problèmes opérationnels quotidiens des équipes, base d’une démarche qualité induite.
CENTRALE REGIONALE LECLERC : La mission était de définir l’impact des changements de mode de livraison d’une centrale GSA sur les taux de cotisation par famille de produit. Grâce à une technique innovante de modélisation de la création de valeur, la solution a été trouvée là où la comptabilité analytique avait échoué.
CABINETS DE TRANSMISSION : La mission consistait à fédérer les deux créateurs dans le cadre de leur fusion d’entreprise. Grâce à la démarche stratégique et en particulier au diagnostic stratégique il a été possible de cristalliser une vision unique de la stratégie à déployer.
Ils nous ont fait également confiance :
- des services intellectuels et opérationnels (ingénierie, bureaux d'études, NTIC, enseignement, etc.) LYONNAISE DES EAUX, AXYZ, ISMQ (ESC BORDEAUX), STRATEGIR, SAMSIC-ARTENIS
- de la santé et pharmacie (centres hospitaliers, cliniques, laboratoires, etc.) AXONAL, BAYER PHARMA, ROCHE SA
- de l'orthopédie et médical, ETHICON, SEM, PROTHAID, MERCK-BIOMET, ZIMMER, STRYKER
- de l'industrie de transformation des matériaux (mécanique, chaudronnerie, verre, métallurgie, etc.) ALUMINIUM PECHINEY, FRENEHARD et MICHAUX, CHARRITON, PLASTIM AQUITAINE, SOMEPIC, TRAIMECA PYRO, AQUITAINE BOUGIE, HOLOPHANE
- de l'agro-alimentaire BARON PHILIPPE DE ROTHSCHILD, CAUGANT, PROTIMER
- la grande distribution LANGONDIS, TULLE DISTRIBUTION, SCASO, SCAPALSACE, SCANORMANDE
- Cosmétique CPB, LISI Cosmetics
Grande distribution Alimentaire et spécialisée | 
Pharmacie |
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Fédération Française sportive | 
Leader mondial des pompes à vide |
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Spécialiste des prototypes
et série composites | 
Automobiles |
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