Nos prochains RDV

Invitation offerte à une séance découverte sur "la communication interpersonnelle "

C'est l'occasion de renconter Marc Bannière, spécialiste du cabinet. Vous pourrez mesurer l'effcicaité de nos méthodes et à l'issue de cette séance, les conseils et outils pratiques délivrés vous assureront déjà des résultats pour une relation enrichie avec vos collaborateurs.

Contact: Marcel Bernadet 01 46 67 05 76 ou marcel.bernadet@executive-consulting.fr



Evènements récents

Executive consulting change d'adresse

A partir du 1er septembre 2019, vous pouvez nous retrouver au 104 Avenue Albert premier 92500 Rueil Malmaison.

 

Executive consulting certifié conforme au décret 30 juin 2015 relatif à la qualité de la formation.

 

Depuis cette semaine d'avril 2017, le cabinet est reconnu pour son respect des exigences de qualité fixées par le décret du 30 juin 2015 relatif à la formation. Cette certification ouvre l'élligibilité du cabinet au financement par les OPCA membres du Datadock.

 

 

L'engagement des salariés au travail: le diagnostic INSIDE, un diagnostic détaillé, socle pour une mise en oeuvre rapide de solutions durables

 

Deux magasins du mouvement Leclerc ont fait confiance à INSIDE pour évaluer l'engagement de leurs collaborateirs. Objectif: comprendre sur quels leviers agir pour accroitre cet engagement. Comme la majorité des entreprises en France (voir l'article du Parisien: la priorité n°1 des entreprises est aujourd'hui de s'assurer des salariés motivés et investis) ces magasins recherchent des sources de productivité durables dans un environnement hyper compétitif. Notre Méthode identifie avec précisions les transformations à opérer, car corrélées avec le niveau d'engagement, sur la culture organisationnelle de l'entreprise. Les résultats sont mesurables.

 

Partenariat avec Copadia: mesurer l'apport de la formation, son impact sur le savoir des collaborateurs et votre retour sur investissement des sommes engagées.

 

Toujours soucieux d'innover et d'apporter de la valeur ajoutée à nos clients, nous avons mis en place un partenariat avec la plateforme web Copadia. Complémentaire à notre démarche, elle vous apporte:

- une gestion en ligne des formations et de leur réalisation,

- des questionnaires d'acquis en ligne à tout moment de la formation et après la formation en guise d'entrainement,

- d'apporter un suivi à ces entrainements,

- le suivi de la rémanence de la formation dispensée, par salarié,

- l'accès aux participants à un Forum par type de formation animée par le formateur,

- la mesure de la satisfaction des participants,

- la transmission des alertes aux responsables de la formation de votre entreprise et aux managers pour les impliquer dans la réussite de la formation.

Fédération Française de Montagne et d'escalade (FFME)

 

Nouvelle stratégie, nouveaux enjeux: comment partager cela avec les clubs ?

Le 15 mars dernier en collaboration avec Succeed Together, Executive Consulting a préparé et animé les assises de la FFME avec ses clubs (80 représentants).

Grâce à "meeting sofware", le partage, l'échange, l'apport de connaissance et les débats ont été fructeux. La FFME a collecté de nombreuses informations en une seule journée, au lieu de plusieurs mois par d'autres moyens.

Corollaire essentiel: le sentiment des participants d'avoir été écouté et de contribuer à la réflexion sur leur futur a générer un élan qui sera bénéfique à la mise en oeuvre des actions convenues ensemble.

Le Comité National Olympique et du Spots Français (CNOSF)

 

En partenariat avec Succeed Together, Executive Consulting a accompagné le Comité National Olympique et Sportif Français lors de ses Assises le 18 janvier dernier, avant de s'envoler pour les JO d'hiver de SOTCHI. L’objectif de cette journée : réunir les représentants des territoires pour partager avec eux la nouvelle tratégie du CNOSF afin qu’ils se l’approprient. Dans une première partie, grâce à la solution Gwap, les 200 participants ont pu s’approprier cette nouvelle stratégie en jouant autour de différentes thématiques : les ambitions, la vision, les options stratégiques, les moyens humains et les ressources de Savoir.

Dans un second temps via la solution Meeting Solution, les participants ont construit et exprimé ensemble les leviers opérationnels pour décliner les axes stratégiques au niveau des territoires.

Entreprise de l'immobilier

 

Réalisation par Executive consulting d'une enquête en ligne auprès des collaborateurs pour collecter les valeurs caractérisant l'entreprise. Un groupe ad-hoc de rédaction prend la main sur la formalisation avec l'animation par Executive Consulting. Une formalisation finale validée est proposée pour chaque valeur. Un séminaire avec tout le personnel a permis de reboucler avec les personnes sondées. L'entreprise possède maintenant son jeu de valeurs et Executive consulting accompagne la fonction RH pour déployer ses valeurs et aligner les comportements sur ce jeu de valeurs, via les processus RH de l'entreprise.

 

Fédération Français de Basket ball

 

La volonté de la présidence est de faire participer 250 personnes à des réflexions stratégiques sur deux demi-journées. Executive consulting élabore avec deux groupes de travail une liste de questions pertinentes permettant d'engager les participants dans une contribution collective. La collaboration avec Succeed together permet de collecter toutes les prises de parole de chaque participant in vivo et d'en proposer une synthèse à la vue de tous. L'implication est maximale, la matière collectée d'une ampleur jamais égalée pour concevoir des actions, partagées par le plus grand nombre, qui seront forcément mises en oeuvre !

 

Entreprise secteur Energie et services

 

Comment vendre ses idées pour déployer un système de management ? Executive consulting a formé 45 membres d'une filière support dédiée au management. L'objectif était de les conduire à "faire acheter par les opérationnels" des actions d'auto-évaluation suivant un nouveau référentiel de management interne. Ainsi la propagation s'accélère et la fonction support est valorisée.

 

Magasin Leclerc

 

Comment retrouver l'esprit d'équipe ? Avec une journée dédiée à la compréhension et aux changements de comportements vis à vis des dysfonctionnements d'une équipe, Executive Consulting a reboosté 2 équipes d'encadrants d'une vingtaine de personnes. Une matinée passée à travailler la connaissance des coéquipiers entre eux et à lever les freins pour l'équipe dans les comportements des uns et des autres, l'après midi est passée sur une pelouse avec un ballon de rugby en main. Les parallèles des comportements sont traitées sur le champs, et les prises de conscience des potentiels et des contrastes s'opèrent dans la réalisation d'un objectif commun. Le chemin vers l'équipe est alors engagé !