Déploiement stratégique et structure organisationnelle

"Il n'y a pas de vents favorables pour ceux qui ne savent pas où ils vont"! Sénèque.

Adapter votre organisation, maintenant et pour demain

L'organisation au sens large de Henry Mintzberg, recouvre de multiples facettes et peut être modélisée comme un être vivant. Elle évolue au grès de sa taille ou d'autres facteurs de contingence. Evaluer son adéquation, pour limiter les gaspillages, les zones de sous-travail et de sur-travail, et les contraintes contre-productives, est-il un enjeu permanent pour vous?

Au travers d'un diagnostic spécifique vous aurez une vision des distorsions à réduire en regard de vos enjeux stratégiques, et un plan d'action pour lequel vous aurez notre soutien....en savoir plus

Diagnostiquer les entraves sociologiques et organisationnelles, freins au changement

Les femmes et les hommes de l'entreprise développent des stratégies individuelles singulières leur permettant d'atteindre leurs buts et objectifs dans le contexte qui les concerne. Comment faire quand les comportements qui en découlent contrecarrent vos besoins et freinent l'atteinte des objectifs de l'entreprise ? Sur quels leviers agir pour obtenir de nouveaux comportements ?

Après un diagnostic inspiré des théories de la sociologie d'entreprise et des méthodes de François Dupuy, construit sur des entretiens, et une analyse des stratégies par groupe d'influence, vous aurez un décodage clair des possibilités d'action pour modifier la situation indésirable....en savoir plus

Alignement stratégique et mobilisation des acteurs

Comment déployer les axes stratégiques, conduire les équipes à se les approprier, prioriser les plans et les attributions de ressourcesréduire le cycle conception-actions ? Autant d'actions à conduire avec votre direction, votre encadrement et vos collaborateurs.

Les solutions passent par des séminaires allant de groupes de travail réduits à des séminaires de grandes tailles participatifs, apportant la fraîcheur de nouvelles idées, de nouveaux comportements et l'implication des acteurs. Cela passe par des solutions de mobilisation de l'intelligence collective via un outil digital d'analyse sémantique.

La stratégie c'est aussi du bottom-up !

Autant d'énergie à ne pas gaspiller dans la lutte contre les résistances !....en savoir plus

Déployer et accompagner les transformations

La majorité des projets de transformation (70%) n'aboutissent pas ou ne sont pas réalisés dans les délais.

L'approche 5Steps vous permet de construire le chemin du changement avec les acteurs eux-mêmes et de définir un "référentiel" du changement.

Le partage des idées, des mots, aboutie à identifier les leviers à utiliser pour conduire la transformation ciblée, à convenir des exigences communes de chaque étape de changement (ce que l'on doit être afin de) et des livrables tangibles de chacune de ces étapes (ce qui prouve que l'on est ce que l'on devait être). Véritable feuille de route décrivant ce qu'il faut obtenir, et non le comment il faut le faire, l'orientation résultat change tout dans les comportements de transformation.

De la rédaction des feuilles de route (Roadmap), à l'évaluation des situations, la mise en place des indicateurs simples (management visuel), au conseil pour exécuter et produire les livrables, vous serez accompagné par les meilleurs experts afin d'executer vos projets dans les temps et obtenir les résultats attendus.....en savoir plus.